Das Erfolgsgeheimnis ist die Beständigkeit gegenüber dem Ziel.
Die Außenhandelsvertriebsabteilung von CHANGSHENG Machinery unternimmt alle Anstrengungen, um die Vertriebsarbeit des Unternehmens im ersten Quartal voranzutreiben, und trifft Vorkehrungen für die Umsetzung guter Vertriebsziele im zweiten Quartal. Dies ist eine Reaktion auf erhebliche Veränderungen im Markt und im Branchengefüge. Die Abteilung arbeitet an den festgelegten Umsatzzielen und wird alle verfügbaren Mittel nutzen, um zu handeln.
Der"Zusammenfassung der Verkäufe im ersten Quartal 2024 und PK-Wettbewerb im zweiten Quartal"Die von CHANGSHENG Machinery veranstaltete Konferenz fand am 14. März 2024 im Konferenzraum auf der zweiten Ebene des Hauptsitzes statt. An der Sitzung nahmen die Leiter der Vertriebsunternehmen, Herr Fang Zhao, der Geschäftsführer, und alle Vertriebselite teil. Um die Köpfe zu vereinen und alle Vertriebseliten zu inspirieren, ihre Stimmung beizubehalten, sich an Veränderungen im Marktumfeld anzupassen und weiter voranzuschreiten, um die Ziele zu erreichen, fasst dieses Treffen die Vertriebsarbeit des ersten Quartals gründlich zusammen und analysiert sie. extrahiert das Wesentliche vollständig, formuliert Vertriebsziele, Pläne und Maßnahmen zur Steuerung der Vertriebsarbeit im zweiten Quartal und führt PK zur individuellen Vertriebsleistung im ersten Quartal durch.
Während des Treffens untersuchte Herr Fang Zhao, General Manager für Außenhandel, die inländischen und internationalen Marktbedingungen und forderte jede Vertriebsgesellschaft auf, ihr Umsatzziel für das zweite Quartal näher zu definieren und aufzuschlüsseln. Laut Herrn Fang stehen der Immobilienbranchenzyklus, der weltweite Wirtschaftsabschwung und zahlreiche andere Variablen, die die Entwicklung des Sektors beeinflussen, noch vor einer großen Herausforderung"Krise koexistieren". Angesichts der Marktlage sollten wir uns vorrangig auf die Strategie (spezifische Strategie) konzentrieren, nur kleine Anpassungen am strategischen Markt vornehmen und uns auf unsere Kernkompetenzen und unseren Kundenstamm konzentrieren. Zweitens sollten wir Kundenbedürfnisse basierend auf der Bedeutung unserer Kunden integrieren, Professionalität und Flexibilität ermöglichen und kundengerechte Lösungen vorschlagen.
Herr Fang betonte weiter, dass das Treffen, das wir heute hatten, ein Prozess der Vereinheitlichung von Wissen und Handeln war und von allen Vertriebsmitarbeitern verlangte, die Produkte, Vertriebsrichtlinien und Vorteile des Unternehmens vollständig zu verstehen; gute Produkte für die zukünftige Entwicklung zu schaffen; die Kombination aus der Maximierung unserer Ressourcen und der Maximierung der Marktchancen vollständig zu verstehen; den Markt, den Kunden und das Management vollständig zu verstehen und das Management und den Erfolg des Replikationsverkaufsmodells zu verfeinern; Strategie und Zusammenfassung vollständig zu verstehen und Aktion und Strategie zu kombinieren; gutes Denken zu vereinen, das Ziel zu vereinen, das Vertrauen zu stärken und unsere Vorteile auszuspielen.